新加坡这间大型连锁突然关闭了5家店，这是怎么了？

发生了什么事？

27年老店Japan Home也开始关店了——

2026年6月到7月，新加坡家居零售连锁店Japan Home陆续关闭五家门店。

后港坊、义顺纳福城、淡滨尼世纪广场、港湾中心、万国广场——这些曾经熟悉的店面，一家接一家拉下了卷帘门。

Japan Home在新加坡开了27年，鼎盛时期拥有34家门店。

对很多新加坡人来说，它是买日用品最方便的去处之一——便宜、东西全、到处都有。

那为什么Japan Home要关店？

根据报道，截至2025年4月，Japan Home的税后亏损扩大了一倍以上，达到230万新元。

营收也从之前的5,370万新元下滑至5,170万新元。

可谓惨不忍睹。

8月20日，最新消息：

Japan Home把新加坡业务转为主特许经营模式，授予Valu$（一家连锁折扣零售店，主打一元店经营理念，是Japan Home的竞争对手）母公司Radha Exports三年独家经营权，可续约三年。

Radha Exports将负责门店营运，承担租金、人力和日常开支。

一家开了27年的老店，最终落入竞争对手手中。

这究竟是为什么？

总结而言，三个原因：租金、人工、竞争。

租金越来越贵。

根据莱坊发布的报告，2026年第一季度全岛优质零售空间租金环比增长0.8%，同比上涨3%。

第二季度继续上涨0.7%，达到每平方英尺29新元。

滨海中心、政府大厦和武吉士一带涨幅最大，第一季同比涨了4.6%至每平方英尺27.60新元。

对于像Japan Home这样靠薄利多销的平价零售品牌来说，租金每涨一点，利润就被挤压一点。

当销售额没有同步增长时，每一家门店都变成了负担。

有分析师指出：

新加坡核心商圈的平均租金在过去五年里累计上涨了约15%到20%；

而Japan Home这类平价零售品牌的客单价几乎没有增长，一涨一平之间，利润空间被彻底压缩。

人工越来越贵。

人力成本上涨，对零售和餐饮是实打实的打击。

2026年7月起，餐饮服务业员工薪资门槛从2，080新元提高至2,220新元。

有餐饮业者已经在考虑提高菜单价格、外包甚至关闭门店。

新加坡餐饮业协会此前就公开提出租金、人工成本等压力问题，并呼吁政府提供更多支持。

Japan Home虽然不属餐饮业，但同样面临外劳配额收紧和本地员工薪资上涨的双重压力。

电商和竞争对手的夹击。

竞争对手Valu$的成本更低。

Valu$在2025年和2026年加速扩张，开设了多家新门店。

Valu$同样主打低价日用品，与Japan Home定位高度重合，但门店布局更灵活、运营成本控制更严。

当消费者可以在Valu$买到差不多的东西、价格还更低时，Japan Home的客流自然被分流。

低价也不再只是实体店的专利。

当消费者可以在手机上花更少的钱买到同样的东西时，实体平价店的生存空间被进一步压缩。

2025年新加坡电商市场增长18.8%，达到344亿新元，预计2026年将再增长17.7%至405亿新元。

线上购物正在吃掉越来越多实体零售的蛋糕。

不少外国品牌也在收缩，甚至退出了新加坡市场。

Tokyu Hands：日本生活用品零售巨头

Tokyu Hands在新加坡曾有多家门店，如今也在收缩：

• 2020年8月关闭位于西城（Westgate）的首家新加坡门店——其于2014年9月开业，只经营了六年；

• 2025年3月，又关闭了星耀樟宜门店。

有分析指出：

Tokyu Hands的定位是日式生活杂货，价格并不便宜，在平价日用品和高档家居之间处于一个尴尬的位置。

消费者要么选择更便宜的Daiso或Japan Home，要么直接去更高端的品牌。

Daiso大创：日本的跨国连锁低价店

2026年6月，大创位于淡滨尼1购物中心、营业了14年的门店正式结束营业。

大创曾是新加坡2元店的代名词，但随着租金上涨和日元汇率波动带来的进货成本增加，大创的价格优势正在被一点点侵蚀。

有网友感叹，以前的大创是“什么都2块”，现在很多东西已经卖到5块甚至更贵。

Eggslut：美国汉堡/早餐品牌

• 2024年关闭Suntec City门店；

• 2025年关闭最后一家Scotts Square门店；

• 完全退出新加坡。

Eggslut的退场被认为是“餐饮网红品牌泡沫破裂”的典型案例：

开业时排长队，热度退去后客流量不足以支撑高昂的租金和人手成本。

Pull&Bear：西班牙快时尚休闲服饰品牌

2026年2月22日关闭最后一家门店，彻底退出新加坡。

这个西班牙时尚品牌与Zara同属Inditex集团，在全球扩张的背景下选择收缩新加坡业务，将资源集中在其他市场。

T2 Tea：澳大利亚茶品牌

2026年3月关闭全部3家门店。

公司解释是现有租约到期，同时品牌正在重新调整亚洲零售资产组合。

这不是简单的“卖不动”，而是租约+门店组合+区域战略的重新调整。

这些品牌来自不同国家、不同行业，但它们面临的挑战高度相似：

高租金、高人工、消费者习惯的改变，以及越来越激烈的竞争。

有些品牌选择彻底退出，有些选择收缩规模，有些则选择“换一种活法”——就像Japan Home一样。

如果新加坡真的“不好做”，为什么还有品牌在进来？

Chick-fil-A：美国炸鸡品牌

• 2025年12月在Bugis+开出亚洲首店；

• 2026年7月在Millenia Walk开出第二家门店。

不到一年开两家——这不是“试水”，是“加码”。

该品牌以强劲的销售业绩著称，美国单店年收入通常超过400万美元，远超快餐行业平均水平。

其新加坡首店开业当天排队数小时，热度持续不减。

Chipotle：美国墨西哥快餐连锁品牌

宣布与韩国SPC集团成立合资公司，计划2026年在新加坡和韩国开设亚洲首批门店。

这是该品牌首次进入亚洲市场。

Chipotle强调“新鲜食材”和“定制化点餐”，在北美市场极为成功，市值超过700亿美元。

选择新加坡作为亚洲首站之一，看中的是本地消费者的国际化和对健康餐饮的接受度。

The City Bakery：美国烘焙复合品牌

2026年8月13日在Mandarin Gallery开设首家东南亚门店。

Lotteria：韩国汉堡品牌

在2026年进入新加坡市场。

作为韩国最大的本土汉堡连锁，Lotteria在亚洲多个国家已有布局，进入新加坡是其东南亚扩张战略的一部分。

为什么Chick-fil-A和Chipotle这类品牌敢进新加坡？

因为他们的优势很明显，也很适合来厮杀：

• 品牌认知度和商业模式在全球范围内得到验证；

• 进入新加坡不是为了“试运气”，而是把新加坡作为进入整个亚洲市场的跳板。

中国品牌的加速进入是另一个不可忽视的趋势。

截至2025年，约有85个中国餐饮品牌进入新加坡，门店约405家，数量较上一年翻了一倍。

下面是大众比较关注的几个中国品牌：

老乡鸡：

2026年6月30日，中国快餐品牌老乡鸡宣布与新加坡上市餐饮集团珍宝集团成立合资公司进入新加坡市场。

老乡鸡持股51%，珍宝持股49%。

老乡鸡创立于2003年，在中国50多个城市经营超过1，600家门店，年营收超过100亿元人民币。

临家：

福建闽菜品牌2026年2月把海外首站选在新加坡新达城，7月又在义安城开出第二家。

临家主打福建地方菜、时令食材、中高端中餐，并非靠价格取胜。

它使用大黄鱼、辽参等中国地方食材，试图在新加坡市场站稳脚跟。

袁记云饺：

截至2026年7月，新加坡门店已超40家，覆盖乌节路、裕廊、义顺等核心商圈。

单店日平均营收5,000新币。

这些中国品牌的打法各不相同——

• 老乡鸡走“本地合作”路线；

• 临家主攻中高端地方菜系；

• 袁记云饺快速复制门店模型。

但它们有一个共同点：

不怕新加坡的高成本环境。

中国市场的内卷，迫使它们练就了极强的成本控制能力和供应链管理能力。

进入新加坡后反而显得游刃有余。

新加坡商业环境在变化

为什么有人走、有人来？

答案是：

新加坡商业环境正在提高品牌的“生存门槛”。

过去，外国品牌来新加坡，靠的是“品牌光环”。只要你在本国有名气，新加坡消费者就愿意买单。

新加坡消费者越来越理性——他们会问：“我为什么要为这个品牌多付钱？”

而且新加坡的房租、水电、人工等各种经营成本也在增加。

吸引不到足够的消费者，或利润空间不大，将很难存活。

躺赚的时代正在结束。

一个品牌要在新加坡活下来，要满足几个条件：

第一，能承受高成本。

2026年第二季度优质零售租金已达每平方英尺29新元，餐饮业人工成本还在上涨。

没有足够的利润空间，根本撑不住。

第二，有差异化竞争力。

• 要么价格足够低（像Valu$）；

• 要么品牌足够强（像Chick-fil-A）；

• 要么产品足够独特（像临家）。

你要有自己的差异化优势，能占领自己的市场。

第三，能适应本地消费者。

新加坡消费者愿意为好品牌付钱，但不愿意为“没有理由的贵”付钱。

不讨好消费者，注定要失败。

第四，有规模化能力。

开一家店不难，难的是在新加坡这样的高成本市场开十家、二十家还能赚钱。

规模化、专业化管理，是一个巨大的优势——这不仅体现在成本控制上，更会让品质和服务得到整体的提升。

新加坡正在从“品牌来了就能做”的市场，变成一个“只有具备供应链、资本、品牌和本地化能力的品牌才能留下”的市场。

那些成本控制能力差、品牌定位模糊、无法适应本地消费者口味变化的品牌，正在被淘汰出局。

对本地企业而言：

竞争在升级，但并不是末日。

中国品牌正在进入、欧美品牌还在扩张——竞争确实更激烈了。

但竞争也倒逼本地企业升级：

从单纯卖商品，到卖体验、卖品牌、卖服务。

但本地企业并非毫无优势。

贸工部2026年1月在国会披露：

在新加坡注册的45,361家零售实体，89.7%由新加坡人持有。

外国品牌虽然声势浩大，但新加坡本地商家仍然占据绝对多数。

本地企业更了解本地消费者、更容易建立信任关系、更灵活——

这些是外国品牌难以复制的优势。

对普通消费者而言：

短期是赢家。

更多品牌，意味着更多选择、更多竞争、更多促销。

甚至意味着更少的价钱，能体验更多的产品和服务。

长期选择空间变小。

本地小企业被挤压，社区商业的多样性可能下降。

毕竟，你今天买便宜几块钱的东西，

和十年后还能在家门口买到东西，

很不一样。

说到底，Japan Home的关店，并不只是一个老品牌的退场，而是新加坡零售业正在发生的一场巨变。

有人因为成本太高离开，有人凭借价格、品牌和供应链优势加速进入。

对消费者来说，我们得到的是更多选择；

但对商家来说，留在新加坡，越来越难。

未来的新加坡商业市场，拼的或许不再是谁来得早，而是谁能真正活下来。